En 2016, pour la première fois au Québec, 51 % des postes en informatique ne se trouvaient pas au sein d’entreprises spécialisées comme la nôtre, mais plutôt dans les entreprises traditionnelles, telles que les compagnies d’assurances et les banques. L’Industrielle Alliance indiquait justement à La Presse encore cette semaine qu’un emploi sur 5 dans l’entreprise est en informatique. C’est impératif de réagir à ce phénomène, qui ne peut que s’accélérer.
– Paul Raymond, président et chef de la direction, Alithya

Alithya, entreprise québécoise de services-conseils en stratégie et en technologie numérique , accompagne ses clients dans la transformation 4.0, plus précisément par l’évolution de leurs systèmes pour l’optimisation numérique de leurs activités.

Une lumière crépusculaire colorait la vue du fleuve et de la ville dans le bureau du président d’Alithya lorsque je l’ai rencontré. Voilà qui contraste quelque peu avec la position de l’entreprise, qui connaît depuis 6 ans une croissance de 500 % et célèbre en 2017 son 25e anniversaire!

Au Canada, en France et aux États-Unis, Alithya compte 1600 consultants dans les domaines de la planification stratégique, de l’architecture technologique, de la performance et de la transformation organisationnelle, ainsi que dans la mise en œuvre de solutions numériques. L’immigration permet l’embauche de 23 % de sa main-d’œuvre et 35 % de ses employés sont des femmes, soit une part supérieure à la moyenne de son industrie. L’entreprise accorde une grande importance au principe de l’égalité d’accès à l’emploi. Maintes fois primée, Alithya a reçu le grand prix Champion national lors du Gala Prix Créateurs d’emplois du Québec le mois dernier et son président a été nommé récipiendaire EY pour le Grand Prix de l’Entrepreneur de l’Année par Investissement Québec en 2016.

Audacieuse et créative

À une époque où Desjardins devait gérer sa propre décroissance, l’entreprise québécoise avait proposé d’aider tous ses employés intéressés à démarrer une entreprise en leur offrant un premier contrat de deux ans. De nombreux jeunes professionnels en informatique ont choisi de faire le saut. C’est ce qui a donné naissance à Alithya, une petite entreprise de Lévis rassemblant 10 anciens employés de Desjardins. Cette dernière demeure à ce jour un client et est maintenant un investisseur institutionnel avec Desjardins Capital de risque.

En plus de connaître une croissance organique fortement accélérée, Alithya a réalisé 5 acquisitions au cours des 5 dernières années et elle prévoit suivre cette tendance, particulièrement à l’étranger. « On essaie de trouver des entreprises qui nous ressemblent », explique Paul Raymond. « Des entreprises offant un service de qualité supérieure, d’excellente réputation, de marque intéressante, dotée d’équipes motivées qui font face au défi de la croissance. Dans la ‘famille’ Alithya, ils peuvent prendre part à des projets auxquels ils n’auraient pas eu accès avant. »

Cela permet également à Alithya de demeurer pertinente et assez solide dans un milieu où cela est nécessaire pour survivre et évoluer. L’entreprise prévoit devenir une société publique au cours des deux prochaines années pour un développement plus rapide aux États-Unis.

« Dans notre secteur, il y a seulement six ans, le marché canadien était formé de grands joueurs tels que CGI et IBM et de très petites entreprises régionales vraiment spécialisées », mentionne le président d’Alithya. « On est maintenant la deuxième plus grande au pays. Je remarque que notre réussite et notre ambition ont inspiré d’autres PME locales. Tant mieux! Un univers de possibilités s’offre à elles. »

Alithya investit dans la recherche interne afin de trouver des solutions pour répondre aux besoins de ses clients, qui œuvrent pour la plupart dans les services financiers, les télécommunications, la fabrication, l’énergie, le transport, les soins de santé et les services gouvernementaux. « C’est d’ailleurs en se demandant comment on pouvait aider l’un de nos clients qu’on a créé le LAB FinTech, établi de l’autre côté de la rue », indique Paul. « Après avoir présenté une solution très créative, on a monté le Lab de toutes pièces en 6 semaines, et maintenant on y trouve près de 300 postes de travail. C’est le genre de projet qu’on aime », dit-il avec un sourire qui traduit un enthousiasme des plus authentiques.

La quête du talent

« Notre plus grand défi, qui le sera sans doute encore longtemps, c’est la disponibilité de la main-d’oeuvre », souligne Paul. Il était ce matin-là à une conférence de la Fédération des chambres de commerce du Québec. « Dans le contexte du baby boom, la décroissance actuelle de la force de travail se poursuivra pendant quelques années au Québec. Avec 3000 nouveaux diplômés en informatique par année et 12 000 postes disponibles, le recrutement international est essentiel, mais insuffisant.»

Le président d’Alithya s’implique donc dans le groupe CyberCap, OBNL locale qui aide les jeunes en difficulté avec des projets misant sur les médias numériques. Il fait des démarches auprès du premier ministre pour mettre ce programme en place dans toutes les écoles secondaires de la province. Un modèle dans la recherche de mesures concrètes et doublement utiles pour ce problème qui affecte tant l’industrie technologique!

Source: Mélanie Pilon, journaliste pour la Vitrine Star Tech


> Soyez technopolys !

25Oct 2017

« Squeeze rêvait d’animer des personnages de tous styles, de très ‘cartoon’ à très réalistes, et d’offrir ce savoir-faire à des partenaires de l’élite mondiale. On était en mesure de leur présenter une solution exceptionnelle, puisqu’on a non seulement du talent incroyable au Québec, mais aussi des incitatifs intéressants, en raison de la qualité de notre travail.
– Denis Doré, président et co-fondateur de Squeeze

Denis et Patrick Beaulieu, directeur créatif de Squeeze, ont fondé l’entreprise en 2011, en vue de créer un studio d’animation 3D qui donnerait vie à des histoires et à des personnages plus grands que nature. « On voulait, d’ici à Québec, concevoir un produit qui n’aurait rien à envier aux plus grands de l’industrie », explique Denis. « Ce n’est pas parce qu’on est petits qu’on ne peut pas réussir aux quatre coins du monde. »

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18Oct 2017

Il suffit de regarder comment le climat se comporte actuellement pour savoir que c’est non négociable de se tourner vers les sources d’énergie renouvelables. Une entreprise devrait se battre pour les causes qui méritent son attention et inspirer la communauté à s’y investir aussi. De toute façon, c’est quand on fait ce qui nous passionne qu’on réussit.
– Lennie Moreno, PDG de Sofdesk
Chef de file québécois des solutions pour installateurs de panneaux solaires et couvreurs

C’est un accueil chaleureux qui m’est réservé par ce matin pluvieux, à mon arrivée chez Sofdesk. Lennie me présente les lieux en me racontant, avec son sourire charismatique et son énergie contagieuse, comment l’espace s’est transformé au fil du parcours de l’entreprise depuis sa création en 2013. En plus de divers atouts ludiques – machine à popcorn, table de baby-foot, punching-bag, hockey en salle et bière froide sur place – dont peuvent profiter les 24 membres de l’équipe, le loft est muni d’un lit escamotable, où le fondateur passait ses nuits lorsque Sofdesk faisait son entrée dans le monde des affaires…

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11Oct 2017

Nos produits enregistrent les signes vitaux dans des contextes où c’était difficile de le faire avant. On a vraiment l’impression de contribuer à l’évolution de la science en permettant de prendre des mesures dans la vie réelle, non seulement en clinique ou en laboratoire.
J’ai hâte de voir les premières grandes découvertes scientifiques qui en découleront.
– Pierre-Alexandre Fournier, cofondateur et président d’Hexoskin

Hexoskin, fondée à Montréal en 2006 par Pierre-Alexandre et Jean-François Roy, est une entreprise de santé connectée ayant pour mission d’enregistrer les données de santé personnelle, en plus de rendre ces renseignements accessibles et utiles.

Avec ses 25 employés, l’expert du vêtement intelligent offre de l’équipement, des logiciels et des services aux quatre coins du monde, y compris la France, le Japon et l’Australie.

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